Directivos y juntas · Inteligencia Artificial · Medellín, Colombia

Inteligencia Artificial para Directivos y Juntas Directivas.

Sesiones ejecutivas, talleres y acompañamiento para gerencias, comités directivos y juntas que tienen que decidir sobre inteligencia artificial: en qué invertir, qué riesgos aceptar y cómo medir el resultado.
Soy Carlos Betancur Gálvez, fundador de btodigital y profesor en la UPB y la Universidad EIA. Sin jerga y sin partir de una herramienta.

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Carlos Betancur Gálvez, inteligencia artificial para directivos y juntas directivas

20+años de experiencia

500+empresas asesoradas

12años de docencia universitaria

En breve

Asesoría y formación en inteligencia artificial para gerentes y juntas directivas

Carlos Betancur Gálvez asesora y forma en inteligencia artificial a gerencias, comités directivos y juntas directivas desde Medellín, Colombia. Trabaja con quienes deciden, no con quienes programan: qué procesos priorizar, cuánto invertir, qué riesgos aceptar, qué datos se usan, quién responde y cómo se mide el resultado. Lo hace en tres formatos: sesión ejecutiva para la junta o el comité, taller con el comité de gerencia y acompañamiento a la gerencia. Atiende empresas de Colombia, Ecuador, Perú y Centroamérica, de forma presencial y virtual. Es fundador y CEO de btodigital, donde con su equipo construye y pone en producción sistemas de inteligencia artificial, así que los ejemplos salen de proyectos reales y no de diapositivas. Suma más de 20 años de experiencia, más de 500 empresas asesoradas y 12 años de docencia universitaria en la Universidad Pontificia Bolivariana y la Universidad EIA. Cada sesión se prepara a la medida de la empresa y se cotiza después de una conversación inicial.

Las decisiones

¿Qué debe decidir hoy una junta directiva sobre inteligencia artificial?

Una junta no necesita aprender a usar las herramientas. Necesita criterio para aprobar, aplazar o descartar. Estas son las seis decisiones que le corresponden, como criterios de negocio.

Prioridades

En qué dos o tres procesos se empieza y cuáles se dejan para después.

Inversión

Cuánto se compromete en una primera prueba acotada, antes de aprobar un presupuesto mayor.

Riesgo

Qué pasa cuando el sistema se equivoca, quién lo detecta y cuánto cuesta el error.

Datos

Qué información de la empresa y de sus clientes entra a estas herramientas, quién puede verla y dónde queda.

Responsables

Quién responde por cada iniciativa, con nombre propio, y qué le reporta a la junta.

Cómo medir

Qué cifra del negocio debe moverse y en qué plazo, escrita antes de empezar.

Formatos

Sesión para la junta, taller con la gerencia o acompañamiento

Tres formas de trabajar con el nivel directivo.

Junta o comité

Sesión ejecutiva para la junta o el comité

Para juntas y comités directivos que están decidiendo si la inteligencia artificial es prioridad. Deja un vocabulario común, criterio para descartar malas propuestas y una lista de frentes priorizados.

Comité de gerencia

Taller con el comité de gerencia

Para directivos que quieren salir con un plan. Combina la sesión ejecutiva con un taller de priorización y termina con un mapa de casos de uso de la empresa.

Mensual o por sesiones

Acompañamiento a la gerencia

Para la gerencia que ya decidió avanzar y quiere una segunda mirada mientras ejecuta: propuestas de proveedores, métricas, costos y prioridades.

Presencial o virtual en vivo. Si lo que necesitas es que un equipo aprenda a usar Claude en su trabajo diario, ese es otro servicio: capacitación en Claude para empresas →

¿No sabes qué formato le sirve a tu junta o a tu comité?Cuéntame quiénes asisten y qué tienen que decidir, y te propongo el formato.

Hablar de una sesión

Temas

¿Qué temas de inteligencia artificial se trabajan con directivos?

Salen de las conferencias que ya dicto y del proceso con el que llevo proyectos a producción.

Qué decidir primero

«IA para líderes: qué decidir esta semana para no quedarte atrás en 2026».

Por qué los proyectos no llegan a producción

«Por qué la mayoría de los proyectos de IA no llegan a producción (y cómo estar entre los que sí)».

Agentes de IA

«De chatbots a empleados digitales»: el salto de la IA que responde a la IA que ejecuta.

La IA y el equipo

«La IA no te va a quitar el trabajo… te lo va a quitar quien sepa usarla».

Del diagnóstico a la producción

Las cuatro fases de un proyecto: diagnóstico, prueba de concepto, implementación y mejora continua.

Gobierno de IA

Quién aprueba cada uso, con qué datos, quién responde y cada cuánto se revisa. Puede terminar en una política interna de uso de IA.

Los ejemplos vienen de lo que construimos con el equipo de btodigital. El caso público, Quirurgil, está en la página de consultor de inteligencia artificial.

Para quién

¿Para quién es la formación en inteligencia artificial para gerentes?

Para quien aprueba el presupuesto y responde por el resultado, no para quien va a operar la herramienta.

Juntas directivas

Necesitan criterio para preguntarle a la gerencia y decidir sobre inversión y riesgo.

Gerentes generales y comités de gerencia

Ordenan prioridades entre áreas, asignan responsables y definen cómo se mide.

Gerencias de área

Reciben propuestas de proveedores y necesitan criterio para evaluarlas.

Empresas medianas sin equipo de IA

No tienen un área técnica propia y la decisión recae en la gerencia.

Dónde

IA para directivos en Colombia, Ecuador, Perú y Centroamérica

Carlos Betancur Gálvez ofrece sesiones y talleres de inteligencia artificial para directivos y juntas directivas desde Medellín, Colombia, para empresas de Colombia, Ecuador, Perú y Centroamérica: Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Panamá. Son presenciales o virtuales en vivo; las presenciales fuera de Medellín se coordinan con la agenda de la junta o del comité y con los traslados.

Lleva 12 años de docencia universitaria en la Universidad Pontificia Bolivariana y la Universidad EIA. En 2026 dictó el taller «Aplicación de la IA en mercadeo estratégico» para el MBA de FUNDEPOS Costa Rica, dentro de su inmersión internacional en la UPB, en Medellín.

Si lo que buscas es una charla para un evento abierto, mira la página de conferencista de inteligencia artificial →

Preguntas frecuentes

IA para directivos y juntas: lo que más preguntan

¿Qué es una sesión de inteligencia artificial para una junta directiva?

Es una sesión ejecutiva, sin jerga técnica, en la que la junta revisa qué puede hacer la inteligencia artificial en el negocio y qué le corresponde decidir: prioridades, inversión, riesgo, datos, responsables y forma de medir. No es un curso de herramientas y no exige conocimientos técnicos.

¿Qué es el gobierno de IA en una empresa?

Es la forma en que la empresa decide quién aprueba cada uso de la inteligencia artificial, con qué datos se trabaja, quién responde por el resultado y cada cuánto se revisa. Aquí se trabaja como criterio de negocio para la gerencia y la junta, no como asesoría legal.

¿Las sesiones para directivos son presenciales o virtuales?

Las dos. Presenciales en Medellín y en otras ciudades de Colombia, Ecuador, Perú y Centroamérica según la agenda, y virtuales en vivo.

¿En qué se diferencia de la consultoría y de la capacitación en Claude?

Esta página es para quienes deciden: gerencias, comités directivos y juntas. La consultoría de inteligencia artificial lleva un proyecto del diagnóstico a la producción. La capacitación en Claude es para que un equipo aprenda a usar esa herramienta en su trabajo diario. Consultor de inteligencia artificial → Capacitación en Claude para empresas →

¿Qué le queda a la empresa después de una sesión con directivos?

Un vocabulario común, criterio para descartar malas propuestas y una lista de frentes priorizados. Cuando la sesión incluye taller, además queda un mapa de casos de uso.

¿Cuánto cuesta una sesión de inteligencia artificial para directivos?

Depende del formato, del número de personas y de si incluye acompañamiento posterior. Se cotiza después de una conversación corta para entender la empresa y lo que necesita decidir.